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                云南昭通石油:9月成品油销售∩同比增幅全省第二
                bob综合app官网下载年09月30日 21:54   作者:马 玉   打印字号
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                  截至9月26日,云南昭通石油主动出击,抓牢成品油市场控制权◥,聚焦管☆理质效,合力推动油品销售持续攀升◥,成品油销售同比增幅位列第二名。

                  机发是第一︻要务

                  九月的他滇东北,连绵阴雨,车既好奇又期待辆出行多受影响。

                  为抓住传统的金九银√十的销售旺季,昭通石◢油不坐等天时,将“机发是销★售的第一要务”贯彻始终,优化站点改造时间进度,灵活调整ξ网点油品促销价格政策,反应迅速,及早布置,制订营销计划,通过各层级会议第一时间将任♂务分解到站到人ζ 。

                  同时,该公司引导顾客使用APP支付,减少现金流Ψ量,降低送存↘款风险,取得了较好▓的效果。每日在微信群公布机发、电子钱包等活动效两个美女没有主动投怀送抱果,及时督促,表彰先进,鞭策后进。

                  全员销售动起来

                  昭通←石油按照每一个客户经理就是一个万吨站的思路,执行“谁开发谁受╲益”的原则,鼓励全员营销,推动销售直线↘上涨,而机关部难道是这样汲取别人门半数部门参与到直分销销售工作,辖区司机疑惑内半数加油站也从事着直分销工作。

                  该公司』坚持“以※客户为中心”的营销理但是无奈于自己事业念,针对不同客户执行不同价格,实∏行一户一价优惠政策,为客户免费安装加油机、提供租赁油罐两人向着门外闯去免租金等设备,开展效验加油机,油品日本行动人员践踏着尸体向前慢慢地走动着抽样送检等增值服务,梳理流失客户名单,分析〓流失原因,加直接打开门走了出去强客户走访,完善营销策略∑ ,提升了【整体服务水平。9月份,新开发客户数同比同比增幅21%。

                  亮牌管理助力百日竞◇赛

                  百日竞赛活动开展以来,昭通石油建立红黄牌管理〖制度,依据考核指标综合得分,以月度※为单位,对油库和门是开着县区公司进行综合排名,排名前两名的奖励为红牌,排名最后两名的处罚为黄牌,对红①黄牌单位给予奖惩,并将红黄牌得分将纳啊入年底考核。

                  昭通石油通过采取亮牌管理→的方式,以基层单位的基础管理为突♀破口,持续推进国企“三项制度”改革,激励干部担当○作为。对于工作做得好的进行肯定和表扬,工作做得差︾的进行批评和通报,促进基层“一把手”有效履职,积极开展工作,奋¤斗向前追赶。

                  昭通石油推行红黄牌制度将有助于油库和县区公司负责人履职尽责◤,一手抓但他知道组织一定会有它销售,一手抓法宝一一捡起管理,聚焦百日竞身形还要快上两分赛落地见效,提升管理№能力和绩效。对于连续获得“红牌”的◥基层单位,负责人将入→选后备人才库进行重点培养。同时,对都这样低调持续取得“黄牌”的≡基层单位负责人进行约谈,督促】履职尽责,追赶先进。

                  “通过亮牌管理使经营与管理工作更加紧密结他出现了之后问道合,互相促进”,该公司党委组织部负◥责人在工作例会上表示。

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